认识市场优秀教学设计说课稿

市场运作机制

执教者：童祎

班级：高一（4）

【教材分析】

第七课虽然是从宏观层面上介绍社会经济运行的知识：市场的一般特征、市场交易的原则、市场运作的机制，市场经济的主要功能，国家的宏观调控等，但其具体内容却与学生的实际生活非常贴近，特别是市场运作机制和功能，学生通过掌握原理，能够运用于分析现实的经济现象，掌握理性参与社会经济生活的方法，所以在本课的教学设计上把市场运作机制和市场经济的主要功能放在一个课时内完成。

【学情分析】

四班的同学整体具有较高的思维活跃度，对于课堂的设问能有独立的思考，通过几次课堂练习，发现像王哲、吴挺、郭天瑞一类的学生能够很好地消化课堂的知识内容，但是具体涉及到表达层面会稍有欠缺，而郁欣珉、王嘉辉、顾馨云为代表的一类同学在课堂上能够积极互动，但是在内容的准确把握方面存在一定的问题，如何能够整合好这些同学，通过小组合作的方式发挥优势互补的作用，也是本课及未来课程中所要不断探索的命题。此外四班同学在每次的思维导图的制作方面表现出色，所以本课的教学内容设计也希望发挥他们的特长，通过图表框架整理的方式对本课内容进行小结。

【教学目标】

1、知识和能力目标

了解合理配置资源的必要性，理解市场经济的基本含义,掌握市场机制配置资源的原理，以及市场经济的主要功能。

2、过程和方法目标

通过对市场经济案例的分析，认识市场是实现资源优化配置的基础性方式和主要手段，学会运用三大机制分析市场经济现象。

3、情感、态度、价值观目标

深刻认识到资源的有限性，树立合理利用资源的理念。认同市场在资源配置中起决定性作用。

【教学重点】

市场合理而有效地配置资源。

【教学难点】

运用市场机制的原理评析社会现象。

【教学环节】

【导入】

人类需求的无限性与经济资源的有限性之间的矛盾，如何解决？ 目标：充分而有效地利用资源。

环节一

【材料】

假设，三个人拥有同等的土地资源，相等的劳动时间，且每个人都是各用1/3的时间生产以下三种产品，他们每周劳动生产情况如下：

A B C 青菜（斤）

100 50 150 猪肉（斤）

10 15 5 粮食（斤）

150 100 50 【问题】1、如何调整可以让社会产品的总量最大化？

2、为什么在调整后，资源不变劳动时间不变的情况下，产量增加了？

【小结】

资源是需要配置的，为了充分利用和合理配置资源，要使资源流向生产效益更高的部门。

设计意图：通过引入简单的经济模型，帮助学生化抽象为具体，理解资源配置的必要性。

环节二

【问题】

当每个人在自己消耗后有了富余的产品时，他们就可以拿到市场上通过来交换，在不了解彼此的生产情况时，如何能够知道自己的生产优势在哪里？

【小结】

商品的价格是商品价值的货币表现形式，“价格”是最为灵敏和直接的信号，在市场中发挥着作用。

【问题】当生产者B花费2/3的时间养殖猪肉，1/3的时间种植粮食，请问这三种产品的价格会发生怎样的变化？

【小结】供求关系和价格之间相互影响。

【问题】生产者C为什么不会选择去养殖猪肉？

【小结】竞争的存在会促使资源流向优势生产的部门。

【小组讨论】请设计一个流程图，来表示价格、供求和竞争之间的变化规律。

【归纳】 供给 供给>需求 价格

买者竞争 卖者竞争

价格 供给<需求 需求

【板书】

价格（信号）

生产者 消费者

供应 竞争 需求

评价（客观而公正）

择优汰劣

合理而有效地配置资源

设计意图：通过梳理流程图，理解三大机制运行原理和市场的功能。

环节三

【材料】2018中国互联网餐饮外卖市场年度综合分析

【小组讨论】运用

“市场运作的机制”的相关知识，回答以下问题：

1、材料反映了哪些经济现象并对产生的原因进行分析。

2、对中国互联网餐饮外卖市场的未来发展进行预测。

【总结】价格是最明显、最直接的市场信号，是最主要的市场机制。价格的变动

会引起供求产生变化。

供求的变化影响价格变化，最终都会引致社会生产发生变动。

竞争对价格产生影响进而使企业的生产经营发生变化。

设计意图：掌握原理运用于分析现实的经济现象。

附件1 中国互联网餐饮外卖市场发展简史

从外卖市场开始萌芽，到2012年饿了么、到家美食会等外卖平台的相继成立，外卖市场开始快速发展。到2014年，互联网巨头涌入，百度、阿里、美团纷纷发力外卖市场，资本投资活动频繁，2015年市场资本融资次数达到最高峰。此后，伴随着外卖产业链逐步完善，市场保持稳定增长。在白热化竞争之下，2016年行业迎来了大逃杀，市场洗牌玩家开始整合兼并，到如今市场格局基本稳定，市场发展成熟，准入门槛高。

从2017年第1季度开始，饿了么加美团外卖的市场份额占比持续走高，市场高度集中，可谓是两强争霸。此外，2017年8月，饿了么正式对外宣布合并百度外卖，百度外卖作为饿了么的全资子公司独立运营。经此事件后，互联网餐饮外卖市场更是彻底从“三分天下”转变到了“两雄争霸”的局面。

——易观《中国互联网餐饮外卖市场年度综合分析2018》