问题研究　我的家乡怎样发展优质课一等奖

家乡工业的发展：变惠州“制”造”为惠州“智”造

——以TCL集团股份有限公司为例

【合作学习】

1、填写材料中提及的惠州市产业发展农业古城一跃成为广东地级强市。其工业的发展提主要依靠两方面：一是外向型经济带动，升级的历程：

珠三角东部边缘的惠州市，在改革开放的30年里发展迅速，从一个单纯的自给自足的二是消化吸收外来的先进技术和先进管理经验。

D-A-B 【疑惑与笔记】

小贴士：

外向型经济：以国际市场为导向，以出口创汇为主要目标的经济活动。

来料加工：外商提供原材料、零部件、设备等，由承接方加工单位按外商的要求进行加工装配，成品交外商销售，承接方收取加工费。外商提供的原材料、零部件、设备等相关费用，承接方用加工费偿还。

录音带：

惠州TCL集团股份有限公司的前身是TTK家庭电器有限公司，于1981年，由中（中国大陆）港（英属香港）合资创办，用来料加工方式，生产大量的录音带。经过30多年的发展壮大，TCL的产品扩展到多媒体电子、智能手机、智能电视机等领域。与此同时，TCL也开始将液晶电视生产部门转移出去，建立国际工厂。

1999年TCL在越南建立了第一个境外彩电生产基地，辐射东南亚市场。随后建立了辐

1 选填：

A.轻工业

B.高新技术产业

C.重化工业

D.农业

E旅游业

2、简述1981年的惠州承接英属香港产业转移的优势区位条件。

离香港近，地理位置优越；廉价而充足的劳动力；土地广阔且租金低；政府的优惠政策；交通便利。

3、结合图5.9以及来料加工的定义，列举香港为TTK公司发展提供什么有利条件。

提供资金、技术、设备、原料、管理人员、市场（销售渠道）。

4、经过30多年的发展，为什么惠州会从劳动密集型产业的转移对象地区转变成转移地区？

随着经济的发展，惠州劳动力价格提高，劳动密集型产业会向劳动力价格较低（经济发展水平较低）的国家或地区转移。

射欧洲地区的波兰工厂，辐射中北美地区的墨西哥工厂。伴随着中国“一带一路”政策的实施，2016年TCL埃及工厂筹划建立，预计可辐射中东与非洲地区，有望进一步完善TCL国际化战略布局。

5、请在图1中用☆标注TCL四个境外工厂所在的国家，并用不同的图例标出各自的市场辐射范围。借此了解TCL的国际化战略布局。

6、根据图2，从市场方面分析TCL建立海外工厂的原因。

中国智能电视机产量大，且逐年增长，而国内销量不到产量一半。国内市场不能满足生产发展需要，因此需要开辟国际市场。

图1

图2 中国智能电视机产量和国内销量对比图

根据不同地区的具体情况，TCL必须有不同的产业转移战略。TCL波兰工厂有工人200多人，技术人员约50人，其中只有5个中国人。波兰工人的薪资大约是中国的1.5倍至2

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倍，但离职率仅在1%以内，远低于中国10%的离职率。埃及是非洲人口第二大国，大学入学率约为32%。2016年埃及的人均国内生产总值不到中国的一半，且贫富差距非常大。

珠三角土地、劳动力成本日益上升，产业转型升级迫在眉睫，TCL的产业转移是惠州从“制”造升级为“智”造的重要表现。

2014年以来，惠州致力于打造潼湖生态智慧区，以湿地地区为依托，项目核心以生态智慧、和谐共生、体制机制创新为目标，建设符合湿地文化特质、客家文化特色、人与自然和谐共生、产业创新发展、产教城融合发展、充满活力的国家创新发展示范区。

7、从劳动力方面，对比分析波兰和埃及的差异，为TCL公司的应对提出可行措施。

波兰：经济发展水平较高，劳动力价格较高。劳动力普遍素质较高，离职率低，可以节省培训费用。应加强技术合作，研发新产品，提高生产效率。

埃及：经济发展水平比较低，劳动力较廉价，但素质较低，需要加强员工培训。

8、请为惠州未来的发展提出可行措施。

略

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