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《公司的经营》一轮教学设计【教学手段和技术准备】多媒体【教学目标】知识目标:1.了解公司经营的直接目的2.识记公司经营成功的主要因素答题模板能力目标: 1. 通过“华为企业应对美国禁售”的案例教学,培养学生运用经济学理论分析和解决实际问题的能力。2. 通过探究“华为集团的发展历程”,培养学生辩

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单元复习与测试ppt课件配套教案内容

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《公司的经营》一轮教学设计

【教学手段和技术准备】多媒体

【教学目标】

知识目标:

1.了解公司经营的直接目的

2.识记公司经营成功的主要因素答题模板

能力目标:

1. 通过“华为企业应对美国禁售”的案例教学,培养学生运用经济学理论分析和解决实际问题的能力。

2. 通过探究“华为集团的发展历程”,培养学生辩证的思维能力,使学生掌握全面地、发展地看问题的方法。

3.通过小组竞答的模式,培养学生竞技和应答的能力。

情感态度价值观目标:

1.通过华为企业的介绍,促使学生关注日常经济生活,培养学生学习经济理论的兴趣。

2.通过时政事例,明确诚信经营在公司经营成功中的重要性,增强学生诚实守信的观念。

3.在“为华为企业出谋划策”的教学中,让学生感受到市场竞争中公司经营的难度,初步树立竞争的意识。

【教学重点、难点】

公司经营成功的主要因素

【教学方式】案例教学法、小组竞答模式、

【教学过程】

准备阶段:1、全班同学分为6小组,选出队长。队长领取任务卡。

2、说明竞答规则:每小组可选代表答题也可轮流答题,本组内可及时顶替答题;若本组回答不上,其他小组可抢答得分。

(一)教学环节一:导入新课

展示图片,播放视频《美国两大电信运营商禁售华为手机》

(二)教学环节二:小组竞答

任务一:快问快答(在规定时间内完成以下填空)

1、企业是以

为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。

2、企业的经济地位

3、类型:分为

4、国有企业在我国国民经济中

作用。

5、现代企业的组织形式:

6、其中

是现代企业主要的典型的组织形式。

7、法定的公司形式两种:

8、公司的组织机构:

注:1—7题每题一分;第8题3分

任务二:找不同

有限责任公司和股份有限公司的不同

1、有限责任公司和股份有限公司的主要区别是

3分

A.股东人数的规定

B.注册资金的多少

C.财务是否向社会公开

D.资本是否划分等额股份、发行股票

2、关于股份有限公司和有限责任公司下列说法正确的是(

)

A、前者可以公开发行股票筹集资金

B.后者可以公开发行股票筹集资金

C.股东在前者参股投资后,可以要求公司返还其出资

D.两家公司的出资方式都可以是实物的形式。

3、根据《公司法》,下列关于有限责任公司和股份有限公司的异同,表述不正确的是(

)。

A.都是企业法人

B.有限责任公司注册资本最低限额为3万元,而股份有限公司注册资本最低限额为500万元

C.有限责任公司可以变更为股份有限公司,而股份有限公司不能变更为有限责任公司

D.都必须依法制定公司章程

4分

任务三:想办法

播放视频《华为5G技术应对禁售》,提出问题:面对禁售,华为怎样应对?

结合实例。总结企业成功经营的因素; 1、

制定正确的经营战略。

2、

提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。

3、

要树立良好的信誉和企业形象。如提高产品质量和售后服务水平。

4、

转变生产方式,优化产品结构,生产适合市场需求的产品,提升经济效益。

5、

通过强强联合或企业兼并,实现优势互补,提高企业竞争力。

6、

经济效益和社会效益相结合,承担社会责任。

任务四:请找出华为经营之道,并与企业经营因素相对应

材料:华为是如何打造出来的?

华为坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续创新的发展战略。在技术研究和开发方面,华为已累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利,专利申请总量全球第一,华为目前累计研发投入达到3100亿元。华为总裁任正非主张经营与管理的动态均衡即依靠管理的高效率,来实现经营上的高效益。2011年开始,华为开始学习通用电气(GE)的做法,走多元化路线,首先启动云计划战略,从电信领域跨入IT领域,然后又将业务一拆为四,为别为电信业务、企业业务、终端业务和其他。华为不仅关注多元化战略,而且还实施走出去战略,继国内收购港湾后,华为与比利时无线网络设备厂商Option正式签署协议,将收购其子公司M4S。

。除此之外,华为每年还定期发布企业社会责任报告,以形成推进产品创新为核心,以弥补数字鸿沟为目标,以降低能耗为手段,以慈善活动为依托,不断推进企业社会责任建设。

任务五:华为进行海外并购有什么好处?

1、企业兼并

作用:扩大优势企业的规模,增强优势企业的活力;实现以优带劣的调整,提高企业和整个社会的资源利用率,促进国家经济的发展。6分

2、企业联合

作用:增强企业竞争力,获得更大的经济效益

3、企业破产

作用:实行企业破产制度,有利于强化企业的风险意识,促使企业改善经营管理,提高企业竞争力,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

注意:

1、

它们都是市场经济中价值规律作用之下企业竞争的必然结果,是社会化大生产发展的客观要求。企业兼并、破产都可能造成部分劳动者失业,给社会造成一定的负面影响,政府要加强宏观调控。

2、兼并和破产是手段而不是目的。不管是兼并还是破产,其目的都是优化资源配置,提高经济效益,增强企业竞争力。不断完善兼并和破产制度,对于我国企业经济效益的提高,发展社会主义市场经济,具有重要的促进作用。

任务六:运用公司经营与发展知识,简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示。10分

从再生造纸起家的B集团,遵循国家产业导向,把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上,十年来投入10多亿资金对技术难题进行攻关,形成了一整套独特的工艺技术和配套设备,破解了污泥干化处置这一世界性技术难题,实现了华丽转身。如今,B集团不仅经济效益良好,而且为生态文明建设作出了重要贡献,为当地经济可持续发展提供了有力支撑,得到社会认可。 答案:①遵循国家产业导向,制定正确的经营战略,发展污水污泥处理及相关产业

②提高自主创新能力,依靠科技进步和管理创新,树立竞争优势。 ③诚信经营,提高产品的质量、服务水平、增强产品竞争力。 ④转变生产方式,优化产品结构,生产适合市场需求的产品,提升经济效益。 ⑤经济效益和社会效益相结合,承担社会责任,保护环境,绿色生产。

总结:1、统计每队得分,评出得分最高的两对,进行奖励。

2、

总结本课的知识点。

3、

强调本课重点知识:企业成功经营的因素,共六点。

基业常青是每个企业家的梦想。要实现这一梦想,就需要在公司经营的过程中,牢牢抓住正确的战略、先进的技术和管理、诚信、人才等因素,将企业利润和社会责任统一起来,公司才能发展和创新。希望有更多的中国企业像华为一样“走出去”,充分利用国际国内两个市场、两种资源,不断发展壮大。对于我们同学来说,无论将来是公司的员工还是决策者,都应该是一个德才兼备的人,业务素质和道德素质统一的人,这样才能推动公司经营成功,才能长盛不衰!我们的社会才能不断进步和发展!

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关于本教案的常见问题

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