哲学史上的伟大变革ppt配套教案和课堂实录

（1）制定正确的经营战略。（首要因素）

准确定位、抓住机遇、顺应潮流。。。

（2）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（关键因素）

（3）诚信经营，树立良好的企业信誉和形象（重要因素）

注重质量和服务、经济效益与社会效益的统一

其他因素：建立健全现代企业制度；面向市场生产适销对路的高质量商品；转变经济发展方式、兼并、强强联合；坚持引进来与走出去相结合

四、结合时政材料灵活运用。

1.从再生造纸起家的B集团，遵循国家产业导向，把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上，十年来投入10多亿资金对技术难题进行攻关，形成了一整套独特的工艺技术和配套设备，破解了污泥干化处理这一世界性技术难题，实现了华丽转身。如今，B集团不仅经济效益良好，而且为生态文明建设做出了重要贡献，为当地经济可持续发展提供了有力支持，得到社会认可。

运用公司经营与发展知识，简述B集团华丽转身对企业转型升级的启示.

2.某老工业企业，抓住国家调控机遇，淘汰落后的炼钢炼铁高炉，同时依托技术创新，通过技术改造提高产品的附加值，开发一批新产品。打破了节能的最大瓶颈，建立了能源管理中心，统一管控生产环节的能源消耗、回收和二次利用。引进世界上先进的燃烧低热值高炉煤气联合循环发电机组，在发电满足生产的同时，回收煤气12亿立方米，减少二氧化碳排放100余万吨，通过几年的的努力，该企业走上了一条可持续健康发展的道路，在建设节约型社会中发挥了表率作用。

结合材料，运用经济生活知识，分析说明该工业企业是如何走上可持续健康发展道路的？

3.我国钢铁生产与发达国家的比较

平均能耗

吨钢收入

品种质量

生产效率

企业规模

我国钢吨能耗是发达国家的2倍

我国售价300美元，发达国家500美元

我国90%的产品为粗钢，高档货少，技术含量高的产品依赖进口

我国330吨／人年，发达国家450吨／人年

中国钢铁企业1600多家，2006年产钢500万吨以上企业21家，其中排名前4位企业集中率仅为14%，巴西、韩国、日本、印度、美国、俄罗斯分别为99%、88%、73%、68%、61%、69% 注：目前，中国钢铁行业年生产能力已大于市场需求1.2亿吨，还有在建能力7000万吨，拟建能力8000万吨。

根据上述材料，请你为增强我国钢铁企业的国际竞争力提出合理化建议。

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参考答案：

1、(1)B集团华丽转身中“遵循国家产业导向，把发展战略重心放到污水污泥处理及相关产业上”启示企业转型升级要制定正确的经营战略。

(2) B集团华丽转身中“十年来投入10多亿资金对技术难题进行攻关，形成了一整套独特的工艺技术和配套设备，破解了污泥干化处理这一世界性技术难题，实现了华丽转身”启示企业转型升级要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势。

(3) B集团华丽转身中“不仅经济效益良好，而且为生态文明建设做出了重要贡献，为当地经济可持续发展提供了有力支持，得到社会认可”

启示企业转型升级要要勇于承担社会责任，树立良好的企业信誉和形象，努力实现经济效益与社会效益的统一。

2、（1）制定正确的经营战略。该企业抓住国家调控机遇，淘汰落后的炼钢炼铁高炉，开发一批新产品。做到转变经济发展方式，调整生产结构。

（2）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势。该企业依托技术创新，通过技术改造提高产品的附加值，开发一批新产品，打破了节能的最大瓶颈，实现可持续健康发展。

（3）坚持对外开放，引进国外先进技术，实现可持续健康发展。引进世界上先进的燃烧低热值高炉煤气联合循环发电机组，走上了一条可持续健康发展的道路，在建设节约型社会中发挥了表率作用。

3、(1)我国钢铁企业要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。

(2) 我国钢铁企业可以通过兼并重组、强强联合等方式调整组织结构，扩大生产规模，提高产业集中度和产品研发能力，实现规模经济，淘汰落后产能，促进资源优化配置。

（3）要树立正确的经营战略，面向市场调整产品结构，开发适销对路的高技术含量的产品，转变经济发展方式，从高投入、高消耗、低效益的粗放型向低投入、低消耗、高效益的可持续发展的集约型转变。

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