口算乘法PPT配套优秀教学设计内容

1.简述该校的总体管理架构,包括学校的主要职能部门设置情况,校长的管理理念和管理模式,学校的总体运行情况(管理效率情况、师生满意度、家长满意度等)。

答:一、注重沟通, 为了更好服务。.

校长要善于加强沟通,了解教师的所思所想,所需所求。沟通是思想政治工作的有效载体。缺乏沟通,当领导的不知道自己的部属在想什么,有什么建议和意见,天长日久,问题会越积越多,矛盾会越来越深,怨气越来越大,不利于组织的团结和工作的开展。

二、换位思考

校长要设身处地的多为下属考虑,积极创造条件,努力满足下属的正当需求。按照人性化管理的要求,新时期思想政治工作的指导原则是,以人为本,尊重人、理解人、关心人,要有人情味,其着眼点应当放在充分了解和着力解决教师在工作和生活中所反映出来的各种需求上。

三、营造和谐

努力创造一种和谐的环境、快乐的心情和奋发向上的氛围既是人性化管理的体现,也是教师队伍开展积极工作所要达到的目标。学校工作和生活中,校长良好的作风表现是要密切联系教师,并与他们打成一片,并且你可以从中了解实际情况,便于开展工作,处处关心爱护教师,无论是工作,学习和生活。

2.分析该学校的管理优势(如有),同时分析该学校在管理上存

在的突出问题(如有)(30分)(优势分析、问题分析两项中至少完成一项)

答:一、校长要根据国家相关的教育法律法规和上级行政部门的相关规定,建立和完善学校各项规章制度,依法管理教师队伍。

二、校长要努力营造一个宽松的管理氛围。随着时代的发展,社会的进步。农村小学的教师对民主管理的要求越来越高、越来越迫切,他们希望校长能以民主的作风为学校创设一种民主和谐的环境,使大家心情舒畅,和睦共处,自我约束而又自我完善。

三、从师德教育入手,进一步规范教师行为,从出勤、坐班、上课、备课、批改作业到业务进修等方面制定明确要求,同时校长要为教师营造温馨的“家”,校长应关注教师的每一个生活细节,让教师安心、舒适地工作,让学校处处弥漫着浓浓的亲情和友情。

四、学校制度的执行要公平。在执行学校的规章制度时,一要做到人人平等;二要体现合乎情理。

五、校长工作要达到高度和力度。所谓高度,即有较高的立意和出发点,有明确的指导思想和目标。学校教育要紧密围绕经济建设中心,在宏观上树立为经济建设服务的思想。

六、狠抓后勤管理和家长会建设。办好学生食堂,校长不但要经常进课堂,更要每天进食堂,加强食堂管理,做好卫生防疫工作,尽量让学生吃饱、吃香、吃好,保证做到让学生进得来,留得住,睡的香,吃得饱,学得好。

3.提出学校未来3年整体发展规划,所列规划需要与上述分析的问题有所呼应。

答:1.学校工作常规方面。学校各项工作要内聚合力,外塑形象,坚持依法治校,建立党风廉政制度,重视各项规章制度的建设,注重在干群之间、教师之间、师生之间建立和谐良好的关系。2.领导班子建设方面。学校要进一步健全组织机构,按照岗位设置要求,继续充实和完善领导班子队伍。

3.校园安全管理方面。进一步加强安全教育,未雨绸缪,把各种安全隐患扼杀在萌芽状态,狠抓落实,加强管理,为师生日常工作、学习和生活创造一个安定环境。

4.激励机制建设方面。未来三年,根据学校情况,对于原有的评优评先等教师评价条例进行完善、充实和补充,建立教师发展的评价体制,完善教师绩效考核方案,调动广大教师工作的积极性。

5.校务公开管理方面。校务公开要扩大公开的范围和载体,要以校务公开为出发点,增加学校工作的透明度。

6.家长学校建设方面。加强家校互动,发挥学校、家庭和社会的联动作用。要进一步完善并充实班级、学校家长委员会,充分发挥家长委员会的作用。

7.师德师风建设方面。强化教师的政治学习,通过专题会、专家引领、共同学习和反思等方式,加强师德教育,进一步提高教师职业素养,帮助教师树立正确的人才观、世界观、价值观。

8.教师专业成长方面。加强对教师业务水平的考核力度,培养各学科年轻骨干教师,同时发挥教坛新星、骨干教师、学科带头人示范、辐射作用,促进中青年教师的专业成长。

9.继续教育、进修培训方面。积极鼓励和推荐教师参加县、市级的学科带头人和骨干教师的评选,进一步提高教师队伍素质。加强班主任队伍建设。