确立自信　学习反驳优质教案设计

言语交锋

学习反驳

授课老师：邝明

一、学习目标:

1.学习反驳的方法和技巧。

2.学会在书面表达和口头表达时，恰当、有理、有力地反驳。

二、学习重点: 灵活运用反驳的技巧。

三、课时安排:

一课时

四、教学过程

1、导入

关于辩驳的成语有哪些？

2、明确反驳的含义

反驳是通过直接反驳对方的论点或论据或论证过程的途径，驳倒对方的论点，以树立自己的观点的论证方法，也叫驳论。

3、反驳的方法指导

列举例子，掌握常见的反驳方法

①、反驳论点。

直接反驳对方的论点，这是驳论文中最常用的形式。这种反驳论点的方法，可以通过例证反驳，即提出新的事实论据，证明对方论点的错误。也可采用归谬法，先假设对方的论点是对的，然后从中推出非常明显的荒谬结果，从而驳倒对方论题。

示例1：“一屋不扫，何以扫天下?”

参考答案：毕竟人的精力是有限的，如果我们把主要精力放在解决次要矛盾，如果我们拘泥于一城一池的得失，最终只会走向“捡了芝麻，丢了西瓜”的老路，君不见终日头发乱糟糟的爱因斯坦提出相对论，后院起火的林肯成为美国最有作为的总统之一，不会打枪的毛主席照样解放全中国！可见，一屋不扫者照样可以扫天下。

②、反驳论据。

论据是论点的基础和支撑。驳倒论据，犹如釜底抽薪，对方论点也便颓然倒塌。

论据通常有三种：事实论据、数字论据和理论论据。反驳论据也就常常从这三个方面入手，可以揭露其事实虚假、数字含混或理论的荒谬。

示例2：《第一财经日报》连连发文，称星巴克在中国暴利，亚太区利润率为欧洲的16倍，售价是物料成本的10倍，并引述专家意见说星巴克能得逞其志的主要原因在与“国内消费者对星巴克等洋品牌的迷信”，认为从全球看，星巴克相当于餐饮中的麦当劳，只是作为一个为消费者提供品质稳定的咖啡而存在，本该是一个大众化的消费产品，按照人均收入对比，在中国售价应在10元/杯左右。星巴克专宰中国人？

参考答案：

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正方：《第一财经日报》的报道说，以一杯售价25元的中杯美式咖啡计算，大约需要耗费20克咖啡豆以及一次性纸杯一个，按照目前市场较高品质的熟咖啡豆价格100元/千克计算，20克咖啡豆成本2元，一次性纸杯成本大约0.6元，这样一杯星巴克美式咖啡的物料成本也就2.6元，但售价却是物料成本的近10倍。星巴克宰中国人是不容置疑的事实。

反方：采写揭露星巴克暴利文章的记者，不过打了几个电话，花少量电话费；随后用电脑写文章，费了几度电，最后一篇文章就炮制出来了，“物料成本”也就十来块钱顶多几十块钱，却要拿上千甚至几千的稿费，岂不是更暴利？国人买星巴克咖啡，还买了消费的环境用于休憩与会谈。如果按照物料成本计算，中国所有的饭店都是暴利，是不是都得关张啊？

③、反驳论证。

论据与论点之间必须有内在的逻辑关系，才能成为论点的有力支撑。指出对方论点与论据之间不存在必然联系，也可以达到反驳的目的。只要发现对方在论证上有逻辑错误，就可以从这一角度入手，展开反驳。

示例3：一个英国记者对周恩来总理说：“中国由于人口众多，将来一定会向外国扩张。”总理说：“我不同意这种说法。英国人在第一次世界大战前是4400万，不算太多，但是英国在一个很长时间里曾经是‘日不落’殖民帝国。美国的面积略小于中国，而美国的人口还不及中国的五分之一。但是美国的军事基地遍及全球。美国的海外驻军达150万人。中国人口虽多，但是没有一兵一卒驻在外国领土，更没有在外国建立一个军事基地。可见一个国家是否向外扩张并不决定于人口多少，而决定于它的社会制度。”

明确驳论的方法：

批驳论点，抓住核心。

批驳论据，釜底抽薪。

批驳论证，分析逻辑。

4、常见的反驳技巧有：

例证法：运用大量的典型事例驳斥对方观点的一种方法。

对比法：既提出正面观点和论据，也摆出反面观点和反面论据，让对方在比较中确信正面观点的合理性。

比喻法：用生动形象的事例作巧妙的比喻。

引证法：引用名人名言、权威观点来增强说服力。

类比法：两个对象在一系列属性上是相同的，而且已知其中的一个对象还具有其它属性，由此推出另一个对象也具有同样的其它属性的结论。

归谬法：先假设对方的论点是对的，然后从中推出非常明显的荒谬结果，从而驳倒对方论题。

5、运用反驳

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材料：继北京“光合作用”书店倒闭之后，上海部分实体书店也因租金上涨、网上书店冲击等原因面临停业倒闭，代表城市文化地标的实体书店正在消失。曾是“城市文化名片”的上海季风书店，今年已陆续关闭人民广场来福士店、静安寺店等多家分店，季风书店总店也将于2012年合约到期。有“远东第一书店”之称的上海南京东路新华书店也曾关闭后缩小营业面积重开。

如今，由于当当网、卓越网、京东商城、苏宁易购等网上图书销售市场不断扩大，实体书店成了网上书店的“展示厅”，读者在实体书店看书、选书，然后到网上书店买书，大大降低了购书成本，而实体书店因销售额下降、成本提高等原因面临倒闭。

2014年2月17日晚，位于东区竹苑市场三楼的中山万有引力书店在其官方微博上发表了“致书友的一封信”，信中透露，由于书店续租租金增加四成，经营方无力承担，书店将于4月底结业。

此信一出，立即引发多方关注，上千名书友转发了这条微博，表达了对万有引力书店的不舍之情。适逢市两会召开，有关实体书店该如何发展的话题也引起代表委员们的热烈讨论。

现场辩论：（以1、2组为正方，选出4名辩手，以3、4组为反方，选出4名辩手）

实体书店，应该“扶一把” VS实体书店，不应该“扶一把”

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