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《企业的经营》教学设计(一)知识目标1、识记企业的含义和基本分类;公司的基本特征和分类;自然人和法人的区别;有限责任公司和股份有限公司的含义和特点;公司的组织机构;企业经营成功的主要因素;企业兼并、联合、破产的含义。2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系;公司制的优点;企业兼并、联合、破产的

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中国经济发展进入新时代优质课教案内容

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关键词:中国经济发展进入新时代优质课教案内容

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《企业的经营

》教学设计

(一)知识目标

1、识记企业的含义和基本分类;公司的基本特征和分类;自然人和法人的区别;有限责任公司和股份有限公司的含义和特点;公司的组织机构;企业经营成功的主要因素;企业兼并、联合、破产的含义。

2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系;公司制的优点;企业兼并、联合、破产的意义。

3、运用所学知识解决实际生活中的问题:如何依法设立一个公司;我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。

(二)能力目标

1、本框教学,重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力

2、在学习经营企业时,通过相关知识的介绍,让学生了解如何创办公司、如何经营公司,从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点,学会在不同条件下进行选择。

(三)情感、态度与价值观目标

1、培养学生国家观念,使学生认识到,创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。

2、使学生深切认识,锐意进取、诚实守信,合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。

3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。

教学重点:公司制

企业的经营与发展

教学难点:正确认识企业的兼并和破产

教学方法:情境教学法、讲授法、学生探究式学习、合作式学习

教学手段:

投影

多媒体

教学过程:

旧知巩固:投影问题,学生背诵,组内互查,教师抽查背诵或默写。

1.我国社会主义初级阶段基本经济制度的内容是什么?

2.生产资料公有制的地位如何?我国公有制经济包括哪些成分?

3.公有制主体地位体现在哪些方面?如何增强公有制的主体地位?

4.我国为什么要实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度?如何坚持这一基本经济制度?

1

导入新课:

阿里巴巴总裁马云曾说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!所以我们每个人都不能放弃今天”那么,今天这节课我们就一起根据马云的经营之道,共同探讨什么是企业,什么是公司,企业与“公司”是什么关系?为什么有的企业红红火火,而有的企业破产倒闭呢?

一.企业

让同学们列举出所知国内外知名企业(肯德基、麦当劳、中石化……)

1.企业的含义、地位:是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织,是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。

【知识拓展:企业是以营利为目的的经济组织,但不能认为企业生产经营的唯一目的就是营利。企业的生产经营不能只顾经济利益,必须追求社会效益和生态效益,勇于承担社会责任。】

2. 企业的类别:国有企业、集体企业、非公有制企业并存,都是社会主义市场经济的微观基础。其中,国有企业发挥着主导作用。

3.公司制是企业的主要主要组织形式之一。

【知识拓展:公司制并不是现代企业的唯一组织形式,只能是现代企业的主要的典型的组织形式。在我国,除公司外,还存在大量的个人独资企业和合伙企业。所谓个人独资企业,指由一个自然人投资,财产为投资个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。所谓合伙企业指由各合伙人订立合作协议共同出资,合伙经营,共同收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。】

二、公司

1. 公司的含义:依法设立的,有独立的法人财产、以营利为目的的企业法人。

成立要求:成立公司,必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认。

守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。是公司遵守的规范。

知识拓展:法人、自然人和企业法人(结合教材名词点击和课件内容) 2.公司的类型

(1)我国法定公司形式:有限责任公司和股份有限公司

(2)比较有限责任公司和股份有限公司的异同

异:见教材 相同:①都是依法成立的,全部资本由股东共同出资以营利为目的的企业

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法人。②“有限”,即各股东都以其认购的股份对公司债务承担有限责任。(对于有限责任公司的股东来说,是以其认缴的出资额为限,对于股份有限公司的股东来说,是以其认购的股份为限。通俗的说就是,在没有其它违反法律的情况存在时,股东最大承担的责任就是投入的资金全部亏损,个人或者家庭的财产无论有多少,都不用承担公司的债务)(法定情况下的连带责任:在法定需要承担连带责任的时候,股东则要以个人或者家庭的其它财产承担责任,不限于出资或认缴额)。③“合股”,即它们都是由若干人共同集资来建立的,资金都被分成股份,持有股份的人叫股东,公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。④具有一定的组织机构。⑤它们都具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点。

【知识拓展:控股权与股份制企业的性质。①一个股份公司中谁的股份最多谁就有控股权,超过51%就是绝对控股,不超过51%但又比其他人多的话就是相对控股。②股份制企业的性质关键是看控股权,如果国家和集体控股,那么企业就具有明显的公有性,如果是私人或外资控股,企业就具有私有性质。】

3.公司的组织机构

组织机构

决策机构

承担者

职责

股东大会及其选出的董事会

处理公司重大经营管理事宜

经营

作用

科学性,使公司的发展具有充分的活力

投影材料,问题探究:【百度成长

共探奥秘】

◆创立初,百度就将目标定位于“打造中国人自己的中文搜索引擎”,致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求,并愿为此付出不懈的努力。

◆发展中,百度不断坚持技术创新,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联网搜索产品及服务,率先创造了以贴吧、知道为代表的搜索社区,“百度一下”成了人们搜索的新动词。

◆秉承“用户体验至上”的理念,除网页搜索外,百度还提供地图、电子商务等多样化的搜索服务,给用户提供更完善的搜索体验,提供更贴心、更诚信的专属服务。

◆百度坚持履行企业公民的社会责任。为盲人、老人等群体打造专门的搜索产品,极大弥行监督

公司的三大机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运行效率和管理的执行机构

监督机构

总经理及其助手

监事会

负责公司的日常对董事会和经理的工作进

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补了社会信息鸿沟;成立基金会,围绕知识教育、环保等领域,系统规范地管理和践行公益事业。

设问:(1)百度的目标定位就是百度的经营目的?

你能总结百度成功的秘诀吗?百度有哪些成功的做法?

三、公司的经营与发展

1.公司经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。

只有保持一定的营利能力,公司才能开发技术、更新设备、扩大规模,增强企业的市场竞争能力,为社会创造更多的财富。

2.公司的发展——公司经营成功的因素

①制定正确的经营战略(首要因素);创立初,百度就将目标定位于“打造中国人自己的中文搜索引擎”,致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求,并愿为此付出不懈的努力。

②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势(关键);百度不断坚持技术创新,率先创造了以贴吧、知道为代表的搜索社区。以我国产品在国际市场上的竞争力情况,说明创新和科技对于企业的重要性。如:苹果手机的利润分成(反)。我国高铁技术的出口(正)。

③诚信经营,树立良好的信誉和企业形象(重要因素)。秉承“用户体验至上”的理念,百度坚持履行企业公民的社会责任。

【知识拓展:企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象,以及所受到的评价和认同;企业的信誉和形象集中体现在商品和服务的质量上,树立良好信誉和形象需要提高商品和服务的质量;广告宣传有利于扩大商品的知名度,树立良好信誉和形象需要加强宣传促销工作;诚实守信是现代市场经济正常运行必不可少的条件】

投影材料,问题探究:

【百度忧患

防患未然】

2017年1月至5月中国搜索引擎市场相关数据:

◆百度依旧占据头把交椅,但其市场占有率一直在缓慢下降,比率由56.03%降至51.54%;

◆360搜索则是稳步上升,市场占有率由23.24%升至28.09%;

◆搜狗在更新了新版搜索引擎后,稳定的在2014年内占据了13%的市场份额。

设问:在未来的发展中,假设百度经营不善,会导致什么后果?这种后果对企业、对国家经济发展有什么意义?

4.企业兼并、破产和联合

4

名称

兼并

经营管理好、经济破产

对长期亏损、资不抵债而又扭联合

企业之间为增强市场竞争力,获取更大经济效益,而实行的合营或合并

效益好的优势企含义

业,兼并那些相对施破产结算的经济现象

劣势的企业

可以扩大优势企业有利于强化企业的风险意识,的规模,增强优势促使企业改善经营管理,提高企业的实力,以优企业竞争力。通过企业破产,意义

带劣,提高企业和淘汰落后企业,有利于社会资整个社会的资源利源的合理配置和产业结构的合用效率,有益于促理调整

进国家经济发展

联系

企业经营的目的是营利,兼并的核心是竞争。兼并、破产与联合都是为了提高自身的竞争力,获得更大的利益

意义:

对企业:①企业兼并可扩大优势企业规模,增强优势企业实力。②企业破产制度可强化企业风险意识,促其改善经营管理、提高企业竞争力。

对国家经济发展:①有利于社会资源的合理配置,提高社会资源利用效率,促进国家经济发展。②优胜劣汰是价值规律发生作用的结果。

【知识拓展:对企业兼并和破产的政策是“鼓励兼并,规范破产”】

课堂总结(网络构建)

从而提高企业的竞争力

动生产率和市场占有率,配置,降低成本,提高劳可以优势互补,优化资源亏无望的企业,按法定程序实

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关于本教案的常见问题

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