绩效面谈记录表怎么写
未知
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绩效面谈记录表怎么写
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关键词：绩效面谈记录表怎么写
正文
绩效面谈记录表可以按照以下格式书写：
- 标题：绩效面谈记录表
- 参与人员信息：记录面谈参与人员的姓名、职务、所属部门等信息
- 面谈时间：记录面谈的具体时间
- 面谈地点：记录面谈的地点
- 绩效评估标准：列出用于评估员工绩效的标准，如工作质量、工作效率、团队合作等
- 绩效评估结果：根据绩效评估标准，对员工的绩效进行评估，列出每个标准的具体评分和评估结果
- 面谈内容：记录面谈过程中的重要对话内容，如员工的工作表现、潜在能力、发展计划等
- 行动计划：根据面谈结果制定相应的行动计划，如改进措施、培训计划或目标设定
- 确认签名：员工和主管都需要签名确认绩效面谈的结果和行动计划。
填写绩效面谈记录表需要注意以下几点：
- 真实客观地记录面谈内容和评估结果，避免主观臆断或遗漏重要信息。
- 使用具体的实例或数据来支持自己的观点，让评估结果更有说服力。
- 在面谈前准备好面谈计划和员工的工作表现反馈，以便在面谈中更加高效地讨论。
- 充分听取员工的意见和建议，尊重员工的感受，并鼓励员工发表自己的看法。
- 在制定行动计划时要考虑实际可行的改进措施或方案，以及目标和时间限制的确立。
- 在绩效面谈结束后及时将记录表归档保存，以便后续查阅和分析。
总之，绩效面谈记录表是记录绩效评估和面谈过程的重要工具，需要认真填写并保存好，以便为员工的职业发展和管理决策提供依据和支持。
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